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改革創新 出征磨礪 贏取未來 -記志誠達物流2019年度KRA主題分享暨全面目標責任簽約會隆重召開
來源: | 作者:文|總經辦 | 發布時間: 2019-01-14 | 1401 次瀏覽 | 分享到:


改革創新 出征磨礪 贏取未來
-記志誠達物流2019年度KRA主題分享暨全面目標責任簽約會隆重召開
文|總經辦
2019年1月12日

       每年年初全面貫徹預算管理和目標責任的自上而下分解,廣泛凝聚全員對目標達成的共識與追求,建立健全科學的獎優罰劣機制,都是我們年初的“重頭戲”!
       2019,都說是全球大環境面臨大變革的前夜,注定是一個極具挑戰和極為不平凡的一年,這一年我們迎來了志誠達物流十周歲華誕。為全面迎接挑戰,為打好這一年的攻堅戰,奠定好未來發展的新契機,董事會高度重視今年的戰略布局及目標沖刺!今天,以“改革創新、出征磨礪、贏取未來”為主題的KRA主題分享暨簽約儀式的隆重舉行拉開了我們面向未來,砥礪前行的新征程!
       會上,董事長鄒建軍首先對2019年的戰略聚焦全面剖析,運用科學的思維導圖將貫穿公司新一年度乃至鋪墊未來基石的戰略體系進行精辟而又全面的闡述!務實目標的設置、扎實目標的追求、夯實企業的根基,面對變幻莫測的市場環境,加快志誠達智慧物流平臺運力資源應急調撥123+的智能平臺建設,促進海鐵聯運B端短拖運輸、雙程配載、廠際間物料配送等運力池資源的構建!繼精品海運項目、C-TPAT、AEO、TAPA等高端項目體系建設和國際標準資質的認證后,AAAA物流、深圳市重點物流、國高、綠色物流等,一系列關乎企業不斷務實前行,穩健成長,持續構筑企業品質、品牌提升的戰略目標,董事長運用三大思維導圖將其中的脈絡梳理的相當清晰且頗具條理!



       隨后董事副總經理洪建鋒就“大運營”體系如何對焦公司的總體目標提出了具體的、詳實的目標分解,為全面拓展運營戰略網點,洪總提出了非常接地氣的“大運力池”資源構建的實施方案,明確了每個業務增長點的使命,決心帶領運營團隊向管理內部要效益、向市場證明自身的實力和差異化的核心競爭力!
        副總經理施艷青向大會報告了全面預算管理的構思、分享了2019各單位預算的經營目標,為了更好的實現目標的達成,她就目標達成的重點與難點作了預判,提出
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